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Drei Jahrzehnte lebte Deutschland auf „Happy Island“, der „Insel der Glückseligkeit“. Nach dem Mauerfall verfiel Europa in einen Friedenstaumel. In Berlin gab es keine Militärparaden mehr, sondern Loveparades. Die Bundeswehr wurde drastisch verkleinert, 2011 die Wehrpflicht ausgesetzt und ganze Fähigkeiten aufgegeben. Kasernen zu Wohnraum. Militär verschwand fast vollständig aus dem öffentlichen Leben.

Weil unklar wurde, wen man abschrecken sollte, verlor Abschreckung an Legitimität. Die Verteidigungsindustrie agierte zunehmend im Stealth Mode. Beschaffungszyklen liefen in eng abgeschotteten staatlichen Kanälen. Öffentlich sichtbare Kommunikation war minimal – nicht aus Nachlässigkeit, sondern mit Absicht. Dieses Schweigen war Strategie, getrieben von Exportkontrollen, Geheimhaltungsstufen und vor allem einer gesellschaftlichen Grundhaltung: Wozu offen über etwas sprechen, das die Mehrheit für irrelevant hält? Diese Illusion war angenehm. Doch hat sie Deutschland unvorbereitet gemacht.

Der Moment des Umbruchs lässt sich präzise auf den 24. Februar 2022 datieren. Es war der Beginn des offenen russischen Angriffskrieges gegen die Ukraine. In der Folge sind Verteidigungsunternehmen auf den Titelseiten. Auftragsbücher füllen sich, Forschung und Entwicklung laufen auf Hochtouren, Fertigungslinien werden hochgefahren. Der NATO-Gipfel 2025 beschloss eine historische Erhöhung der Verteidigungsausgaben auf 3,5 Prozent des Bruttoinlandsprodukts plus weitere 1,5 Prozent für Infrastruktur – zu erreichen bis 2035.

Seitdem hat sich die geopolitische Lage verschärft: Ein Handstreich in Venezuela wirft Fragen auf. Die Grönland-Diskussion vertieft Risse in der transatlantischen Partnerschaft. Die Iran-Krise eskaliert. All das verunsichert Europa fundamental. Es braucht nationale Resilienz, operative Einsatzbereitschaft, militärische Schlagkraft, technologische Innovationskraft. Doch während die Branche Hardware exzellent skaliert, wird eine Fähigkeit übersehen: Marketing & Communication Readiness. Die Fähigkeit, Vertrauen, Legitimität und Talent-Attraktivität durch strategische Markenführung aufzubauen.

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